Kommentare zu: Vater des steirischen Autoclusters übt heftige Kritik an seinem Kind http://clusterblog.de/erfahrungen/vater-des-steirischen-autoclusters-ubt-heftige-kritik-an-seinem-kind/ Clusterblog Wed, 08 Sep 2010 06:44:29 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.1 Von: Hermann Povel http://clusterblog.de/erfahrungen/vater-des-steirischen-autoclusters-ubt-heftige-kritik-an-seinem-kind/#comment-423 Hermann Povel Sat, 07 Feb 2009 18:00:30 +0000 http://clusterblog.de/erfahrungen/vater-des-steirischen-autoclusters-ubt-heftige-kritik-an-seinem-kind/#comment-423 Es ist eine Sache laut zu kritisieren, die andere, sicher schwierigere jedoch, im eigenen Bereich ordentlich zu wirtschaften. Beteiligungen an Unternehmen, viele Beteiligungen, verpflichten den Unternehmer auch den Mitarbeitern gegenüber, eine langfristige und stabile Strategie mit stabilen Arbeitsplätzen zu verfolgen. Die aktuelle Situation der Firma Borckenstein gibt hier sicher genug Möglichkeiten für Herrn Paierl zu zeigen, wie man in einer schwierigen Situation unternehmerisch richtig agiert und somit seinen Mitarbeitern gegenüber auch seine Verpflichtungen einhält. Es ist eine Sache laut zu kritisieren, die andere, sicher schwierigere jedoch, im eigenen Bereich ordentlich zu wirtschaften.

Beteiligungen an Unternehmen, viele Beteiligungen, verpflichten den Unternehmer auch den Mitarbeitern gegenüber, eine langfristige und stabile Strategie mit stabilen Arbeitsplätzen zu verfolgen.

Die aktuelle Situation der Firma Borckenstein gibt hier sicher genug Möglichkeiten für Herrn Paierl zu zeigen, wie man in einer schwierigen Situation unternehmerisch richtig agiert und somit seinen Mitarbeitern gegenüber auch seine Verpflichtungen einhält.

]]> Von: Andreas Zeuch http://clusterblog.de/erfahrungen/vater-des-steirischen-autoclusters-ubt-heftige-kritik-an-seinem-kind/#comment-354 Andreas Zeuch Tue, 20 Jan 2009 15:55:04 +0000 http://clusterblog.de/erfahrungen/vater-des-steirischen-autoclusters-ubt-heftige-kritik-an-seinem-kind/#comment-354 „Nur nach Förderungen zu rufen, genügt nicht. Gerade jetzt müsste man auf eine stärkere Forschung und Entwicklung, auf eine Weiterqualifikation der Mitarbeiter und zukunftsorientierte Maßnahmen drängen.” Dem pflichte ich gerne bei und füge hinzu: Die Krise und Überkapazitäten können auch dafür genutzt werden, um sich endlich mal die ernsthaften Transformationsgedanken zu machen, die so manchem Unternehmen gut tun würden. Wie soll den das Unternehmen für die Zukunft aufgestellt sein? Was sind sinnvolle und zieldienliche Organisationsstrukturen? Was für ein Managementmodell ist zeitgemäß - nicht im Sinne von modisch, sondern von angemessen? Wie kann das Unternehmen lernen (respektive das Cluster!) mit der zunehmenden Unsicherheit und Unplanbarkeit umzugehen? Dann wird diese Krise und auch jede weitere zur kreativen Chance. „Nur nach Förderungen zu rufen, genügt nicht. Gerade jetzt müsste man auf eine stärkere Forschung und Entwicklung, auf eine Weiterqualifikation der Mitarbeiter und zukunftsorientierte Maßnahmen drängen.”

Dem pflichte ich gerne bei und füge hinzu: Die Krise und Überkapazitäten können auch dafür genutzt werden, um sich endlich mal die ernsthaften Transformationsgedanken zu machen, die so manchem Unternehmen gut tun würden. Wie soll den das Unternehmen für die Zukunft aufgestellt sein? Was sind sinnvolle und zieldienliche Organisationsstrukturen? Was für ein Managementmodell ist zeitgemäß - nicht im Sinne von modisch, sondern von angemessen? Wie kann das Unternehmen lernen (respektive das Cluster!) mit der zunehmenden Unsicherheit und Unplanbarkeit umzugehen?

Dann wird diese Krise und auch jede weitere zur kreativen Chance.

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