Ab 2012 will die Landesregierung in Bayern die Mittel für den Cluster “Audiovisuelle Medien” streichen. Vor allem unter den Spiele-Entwicklern herrscht darob große Aufregung.

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Heute möchten wir danke sagen dafür, dass Sie sich unser Baby, den Clusterblog, seit exakt neun Monaten immer wieder mal etwas genauer ansehen! Und wir sagen danke mit Jörg-Martin Willnauer:

Wie’s bei allen Babies so ist: Manchmal sind sie sehr anstrengend, vor allem für die Eltern :-)) Umso schöner, wenn Sie auch weiterhin mitverfolgen, wie sich unser Cluster-Baby entwickelt … Wir sind nämlich schon ein wenig stolz darauf.

Es bedanken sich bei Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, die Clusterlotsen Kirstin Nickelsen, Andreas Zeuch und Franz Zuckriegl.

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Die spekulative Finanzwirtschaft macht bankrott, die geplatzten Phantasiewerte verhageln die realen Bilanzen der Banken und diese tun sich immer schwerer, an Geld zu kommen, das die Realwirtschaft – also jener Bereich, in dem Dienstleistungen und Produkte entwickelt, angeboten und verkauft werden – zum Arbeiten braucht. Willkommen in der Wirtschaftskrise.

Aber was hat all das mit Clustern zu tun?

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Rechtzeitig zur EM darf selbstverständlich auch bei uns das Thema Fußball nicht fehlen!

Was hat Wirtschaftsmediation in einem Cluster mit Fußball zu tun?

In einer Nationalmannschaft kommen unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Spielkulturen zusammen, der Nationaltrainer sieht die Spieler viel seltener als der Klubtrainer und es spielen im Nationalteam Menschen zusammen, die einander in der Meisterschaft die Blutgrätsche geben.

Sehen Sie Unterschiede zum Cluster?

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Einzelne Organisationen und Unternehmen werden an sich schon zunehmend komplexer. Die Situation verschärft sich nochmals deutlich, wenn Organisationen unterschiedlicher Kulturen ein Cluster bilden oder bereits eines sind. Da stoßen Organisationen aus den Bereichen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik aufeinander und müssen miteinander möglichst effektiv klarkommen.

Das bedeutet für die Entscheidungsfindung verantwortlicher Personen und Führungskräfte eine besondere Herausforderung. Aus der Entscheidungspsychologie ist klar: Die Kapazität unserer bewussten Wahrnehmung und Informationsverarbeitung ist ausgesprochen begrenzt. Sie liegt nach dem augenblicklichen Forschungsstand bei ca. 50 Bits pro Sekunde. Allerdings verfügt jeder Mensch über eine wesentlich höhere Kapazität in seiner unbewussten Wahrnehmung und Informationsverarbeitung: Hier können Sie, wie jeder andere auch, rund 11.000.000 Bits pro Sekunde wahrnehmen und verarbeiten.

Das bedeutet: Unsere unbewusste Wahrnehmung und Informationsverarbeitung übertrifft die bewusste um den Faktor 220.000! Somit stellt sich schnell die Frage: Wäre es nicht eine unökonomische Ressourcenverschwendung, diese unbewussten Prozesse in der täglichen Arbeit zu ignorieren?

Das, was Sie, Ihre Kollegen, Mitarbeiter oder Cluster-Partner unbewusst wahrnehmen und zudem in Form ihres Erfahrungswissens gespeichert haben, zeigt sich immer wieder als intuitiver Entscheidungs- oder Handlungsimpuls. Es ist alles andere als ein unprofessionelles “Gefühl”. Diese Intuition kann im übrigen weiter professionalisiert werden. Das Ergebnis: Effektivere Entscheidungsfindung auch und gerade unter Zeitdruck und in Krisensituationen.

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Wie überall im Leben kann “totale Identifikation” problematisch sein … Man wird so leicht enttäuscht. 

Gegen’s Abwandern gibt’s ein wirksames Mittel: Cluster und andere strategische Netzwerke …

Gesungen und getextet hat diese Volksweise Jörg-Martin Willnauer.

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Damit die Gemeinsamkeiten, die ein Cluster zum Wettbewerbsvorteil benötigt, in Krisenzeiten nicht verloren geht, sondern konstruktiv und nachhaltig genutzt wird, ist eine Projektmediation sinnvoll, Zeit- und Kostensparend und erleichtert die Zusammenarbeit.

Dass es Krisen und Konflikte in Kooperationen gibt, ist kein Zeichen von Schwäche oder mangelnder Führung, sondern liegt in der Natur der Sache, u.a. weil

- Aufgaben und Rollen in einem neuen Cluster erst definiert werden müssen,
- Cluster unter “Druck” sind , da sie unter öffentlicher Beobachtung stehen und alle Beteiligten das Projekt positiv beeinflussen wollen.

Wirtschaftsmediation wird geprägt durch drei Ansätze:

1. Freiwilligkeit der Teilnehmenden und deren Bedürfnisse und Ziele
2. Allparteilichkeit des Mediators
3. Ausschließlich die Beteiligten treffen eine Entscheidung über die Konsequenzen, Einigung, ggf. auch den Abbruch der Mediation.

Wirtschaftsmediation kann daher als interdisziplinäre Methode der Streitbeilegung und als innovative Form des Konfliktmanagements verstanden werden, in der es nicht um “Recht oder Unrecht”, sondern um eine Win- Win Situation geht.

Auch im Vorfeld, im Sinne der Konfliktvermeidung, kann Mediation zum Einsatz kommen, z.B. bei Vertragsverhandlungen, Projektarbeiten oder während der Entstehung eines Clusters.

Lesen Sie auch:
Was ist ein Cluster?
Wenn Cluster clustern! 

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Nicht nur in während der Zusammenarbeit ist es sehr hilfreich, wenn man einfach mal die Perspektive wechselt.
Also, machen Sie mal wieder einen
puɐʇsɟdoʞ
.. zurück geht immer!

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An dieser Stelle werden wir in Kürze auch Interviews und anderes Bildmaterial in Sachen Cluster, Netzwerke, Organisationskultur, Wissens- und Kommunikations-Management u.ä. präsentieren …

Ihre Cluster-Lotsen 

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Wind machen ist in jedem Projekt, in jedem Cluster, in jeder Gesellschaft notwendig. Die Frage ist nur: Welcher Wind ist es, der einem in’s Gesicht bläst?

Wir bedanken uns bei Jörg-Martin Willnauer für die Möglichkeit, seine Lieder hier präsentiern zu können!

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